ІМПЛЕМЕНТАЦІЯ ЗБАЛАНСОВАНОЇ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ У КОНТЕКСТІ УПРАВЛІННЯ БАНКАМИ
DOI:
https://doi.org/10.31319/2709-2879.2024iss2(9).319100pp136-143Ключові слова:
управління, банк, банкрутство, збалансований показник, ефективністьАнотація
У статті здійснюються контент-аналіз наукової літератури, а саме теоретичні передумови щодо впровадження збалансованої таблиці показників стратегічного управління ефективністю у банківській галузі. Збалансована таблиця показників – це стратегічна система управління ефективністю, яка принесла цілісний підхід до вимірювання ефективності, що є найважливішою діяльністю контрольної функції адміністрації. Більше того, це дослідження сприяє літературі з прикладами різних регіонів світу. Наведено приклад формування елементів таблиці збалансованих показників для Venture Bancorp. Більшість успішних зарубіжних банків проводять свою діяльність на принципах стратегічного управління, застосовуючи при цьому систему збалансованих показників Balanced Scorecad (ВSC) Нортона і Каплана. Висновки показують, що підготувати збалансовану таблицю показників банків більш вигідно, ніж повідомляти про фінансову діяльність лише з точки зору оцінки ефективності з цілісним підходом.
Посилання
Kaplan R. S., Norton, D. P. The Balanced Scorecard - Measures That Drive Performance. 1992. Harvard Business Review, vol. 1.
Халатур С.М., Масюк Ю.В., Козина В.В. Підходи до планування фінансової діяльності банку в умовах макроекономічної нестабільності. Економічний вісник Дніпровського державного технічного університету. 2023. №2 (7). С. 77–83. URL: http://econvisnyk.dstu.dp.ua/article/view/293759 (дата звернення: 25.10.2024).
Чуприна Х., Іщенко Т., Савчук Т., Дикий О., Поколенко В., Веремєєва Т. Оновлення інструментарію економіко-управлінської реконфігурації бізнес-процесів будівельних підприємств у контексті сучасної парадигми цифровізації економіки. Управління розвитком складних систем. 2021. № 46. С. 131–140.
Волкович О. Ю. Питання правового забезпечення України в контексті залучення банками капіталу на міжнародних ринках. Вісник Університету імені Альфреда Нобеля. Серія: Право. 2021. № 1. С. 127–133. URL: https://law.duan.edu.ua/images/PDF/2021/1/18.pdf (дата звернення: 25.10.2024).
Tuan T. T. The impact of balanced scorecard on performance: The case of Vietnamese commercial banks. Journal of Asian Finance, Economics and Business. 2020. 7(1). P. 71–79.
Tawse A., Tabesh P. Thirty years with the balanced scorecard: What we have learned. Business Horizons. 2023. 66 (1). P. 123–132.
Rafiq M., Zhang X., Yuan J., Naz S., Maqbool S. Impact of a balanced scorecard as a strategic management system tool to improve sustainable development: measuring the mediation of organizational performance through PLS-smart. Sustainability. 2020. 12(4). 1365.
da Silva Neiva, S., Prasath, R. A., de Amorim, W. S., de Andrade Lima, M., Barbosa, S. B., Ribeiro, J. M. P., ... & de Andrade Guerra, J. B. S. O. Sustainable urban development: Can the balanced scorecard contribute to the strategic management of sustainable cities?. Sustainable Development. 2021. 29(6). P. 1155–1172.
Venture bank. URL: http://www.venturebank.com/ (дата звернення: 25.10.2024).
Kaplan R. S., Norton, D. P. (1992). The Balanced Scorecard - Measures That Drive Performance. Harvard Business Review, vol. 1.
Khalatur S. M., Masyuk Yu. V., Kozina V.V. (2023) Pidkhody do planuvannia finansovoi diialnosti banku v umovakh makroekonomichnoi nestabilnosti [Approaches to the planning of the bank's financial activity in conditions of macroeconomic instability]. Economic Bulletin of the Dniprovsky State Technical University, vol. 2 (7), pp. 77-83. Available at: http://econvisnyk.dstu.dp.ua/article/view/293759 (accessed 25 October 2024).
Chuprina H., Ishchenko T., Savchuk T., Diki O., V. Pokolenko, Veremeyeva T. (2021). Onovlennia instrumentariiu ekonomiko-upravlinskoi rekonfihuratsii biznes-protsesiv budivelnykh pidpryiemstv u konteksti suchasnoi paradyhmy tsyfrovizatsii ekonomiky [Updating the tools of economic and management reconfiguration of business processes of construction enterprises in the context of the modern paradigm of digitalization of economy]. Management of development of complex systems, vol. 67, pp. 131-140.
Volkovich O. Yu. (2021). Pytannia pravovoho zabezpechennia Ukrainy v konteksti zaluchennia bankamy kapitalu na mizhnarodnykh rynkakh [The issue of Ukraine's legal support in the context of raising capital banks in international markets]. Bulletin of the Alfred Nobel University. Series: right, vol. 1, pp. 127-133. Available at: https://law.duan.edu.ua/images/PDF/2021/1/18.pdf (accessed 25 October 2024).
Tuan T. T. (2020). The impact of balanced scorecard on performance: The case of Vietnamese commercial banks. Journal of Asian Finance, Economics and Business, vol. 7(1), pp. 71-79.
Tawse A., Tabesh P. (2023). Thirty years with the balanced scorecard: What we have learned. Business Horizons, vol. 66(1), pp. 123-132.
Rafiq M., Zhang X., Yuan J., Naz S., Maqbool S. (2020). Impact of a balanced scorecard as a strategic management system tool to improve sustainable development: measuring the mediation of organizational performance through PLS-smart. Sustainability, vol. 12 (4), 1365.
da Silva Neiva, S., Prasath, R. A., de Amorim, W. S., de Andrade Lima, M., Barbosa, S. B., Ribeiro, J. M. P., de Andrade Guerra, J. B. S. O. (2021). Sustainable urban development: Can the balanced scorecard contribute to the strategic management of sustainable cities?. Sustainable Development, vol. 29 (6), pp. 1155-1172.
Venture bank. Available at: http://www.venturebank.com/ (accessed 25 October 2024).
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
a. Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
b. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
c. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
