ПЕРСОНАЛ ЯК КЛЮЧОВИЙ ФАКТОР У ЗАБЕЗПЕЧЕННІ ЕФЕКТИВНОСТІ ПРОЄКТІВ: ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНИЙ АСПЕКТ
DOI:
https://doi.org/10.31319/2709-2879.2026iss1(12).364186pp115-122Ключові слова:
персонал, людський фактор, ефективність проєктів, проєктна діяльність, мотивація, комунікація, компетентності, командна взаємодія, лідерствоАнотація
Персонал є ключовим чинником ефективності проєктної діяльності, оскільки саме людський ресурс забезпечує прийняття управлінських рішень, ефективну комунікацію, адаптацію до змін та досягнення поставлених цілей. У статті розглянуто теоретичні та методологічні підходи до аналізу впливу людського чинника на результати реалізації проєктів. Систематизовано основні чинники ефективності проєктів, до яких віднесено дотримання строків реалізації, бюджетну дисципліну, якість результату, рівень задоволеності стейкголдерів, стратегічну відповідність та стабільність функціонування команди. Встановлено, що визначальний вплив на ці показники мають мотивація персоналу, ефективність комунікації, рівень професійної компетентності, якість командної взаємодії.
Запропоновано концептуальну модель впливу людського фактору на результати проєктної діяльності, яка відображає взаємозв’язок між мотивацією, комунікацією, компетентністю, лідерством та ефективністю використання ресурсів. Дана модель дозволяє більш глибоко зрозуміти механізми впливу персоналу на результативність проєктів і може бути використана як теоретична основа для подальших досліджень. Визначено основні напрями підвищення ефективності проєктної діяльності, серед яких доцільно виділити розвиток комунікативних та лідерських навичок, впровадження ефективних систем мотивації в проєктних командах, удосконалення підходів до оцінювання компетентностей на етапі формування команди, розвиток організаційної культури, заснованої на довірі, відкритості та співпраці.
Методологічний аналіз показав доцільність використання комплексного підходу до оцінювання впливу персоналу, що поєднує якісні та кількісні методи дослідження. Такий підхід забезпечує можливість врахування як поведінкових характеристик, так і формалізованих показників ефективності, що підвищує об’єктивність отриманих результатів. Зроблено висновок, що підвищення ефективності проєктної діяльності неможливе без удосконалення системи управління персоналом, що зумовлює необхідність подальшого розвитку наукових і практичних підходів у цій сфері.
Посилання
Ayinkamiye V., Akimana C. (2025) The Role of Project Management Skills in Achieving Project Success: Evidence from USAID Rwanda. International Journal of Research and Innovation in Social Science, vol. 9, is. 14, pp. 187–200. DOI: https://doi.org/10.1080/15578771.2024.2359378
Rehan A., Thorpe D., Heravi A. (2025) An empirical study on Project Managers’ leadership behavioral practices impacting Project success – the Australian construction sector. International journal of construction education and research, vol. 21, no. 2, pp. 164–188. DOI: https://doi.org/10.1080/15578771.2024.2359378
Hrytsyk Yu. Jo. (2025) Instytutsiina pidtrymka vprovadzhennia suchasnykh HR-praktyk v orhanakh mistsevoho upravlinnia z vrakhuvanniam dosvidu krain YeS [Institutional support for the implementation of modern HR practices in local self-government bodies considering the experience of EU countries]. Tavriiskyi naukovyi visnyk. Seriia: Publichne upravlinnia ta administruvannia, no. 4, pp. 10–17. DOI: https://doi.org/10.32782/tnv-pub.2025.4.2
Pohorielova T.О. (2022) Upravlinnia personalom yak faktor pidvyshchennia efektyvnosti diialnosti pidpryiemstv [HR Management as a factor of increasing the efficiency of enterprises]. Visnyk Natsionalnoho tekhnichnoho universytetu «Kharkivskyi politekhnichnyi instytut» (ekonomichni nauky), no. 4, pp. 17–21. DOI: https://doi.org/10.20998/2519-4461.2022.4.17
Duha S. (2025) Henezys teorii liudskoho kapitalu: vid klasychnykh zasad do vyklykiv tsyfrovoi ery [Genesis of the human capital theory: from classical foundations to the challenges of the digital era]. Ekonomika i upravlinnia, vol. 2, pp. 27–32. DOI: https://doi.org/10.32782/2312-7872.2.2025.3
Marukhlenko O., Rudenko V., Ruban D. (2025). Proiektnyi menedzhment u konteksti staloho rozvytku ta ESG-stratehii [Рroject management in the context of sustainable development and esg strategies]. Ekonomika ta suspilstvo [Online], vol. 79. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-79-180
Danchenko Е., Koreiba A. (2022) Analiz synerhetychnoho pidkhodu do upravlinnia proiektamy [Analysis of synergetic approach to project management]. Visnyk Natsionalnoho tekhnichnoho universytetu «KhPI». Seriia: Stratehichne upravlinnia, upravlinnia portfeliamy, prohramamy ta proektamy, no. 2(6), pp. 30–34. DOI: https://doi.org/10.20998/2413-3000.2022.6.6
Kononov I., Nuzhna Ju., Khobta S. (2025). Mizhdystsyplinarni doslidzhennia: mozhlyvosti ta metodolohichni problemy [Interdisciplinary Research: Opportunities and Methodological Problems]. Naukovo-teoretychnyi almanakh Hrani, no. 28(5), pр. 105–117. DOI: https://doi.org/10.15421/172607
Popova L.М. (2022). Ekzemplifikatsiia terminu «transversalnist» u suchasnomu naukovomu prostori cherez pryzmu pidhotovky maibutnoho fakhivtsia [Exemplification of the term “transversality” in the modern scientific space through the prism of training a future specialist]. Innovatsiina pedahohika, iss. 48, vol. 2, pр. 165–169. DOI: https://doi.org/10.32843/2663-6085/2022/48.2.32
Ayinkamiye V., Akimana C. (2025) The Role of Project Management Skills in Achieving Project Success: Evidence from USAID Rwanda. International Journal of Research and Innovation in Social Science. Vol. 9. Is. 14. Pp. 187–200. DOI: https://doi.org/10.1080/15578771.2024.2359378
Rehan A., Thorpe D., Heravi A. (2025) An empirical study on Project Managers’ leadership behavioral practices impacting Project success – the Australian construction sector. International journal of construction education and research. Vol. 21. No. 2. Pp. 164–188. DOI: https://doi.org/10.1080/15578771.2024.2359378
Грицик Ю.Й. Інституційна підтримка впровадження сучасних HR-практик в органах місцевого управління з врахуванням досвіду країн ЄС. Таврійський науковий вісник. Серія: Публічне управління та адміністрування. 2025. № 4. С. 10–17. DOI: https://doi.org/10.32782/tnv-pub.2025.4.2
Погорєлова Т.О. Управління персоналом як фактор підвищення ефективності діяльності підприємств. Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут» (економічні науки). 2022. № 4. С. 17–21. DOI: https://doi.org/10.20998/2519-4461.2022.4.17
Дуга С.Ю. Генезис теорії людського капіталу: від класичних засад до викликів цифрової ери. Економіка і управління. 2025. Вип. 2. С. 27–32. DOI: https://doi.org/10.32782/2312-7872.2.2025.3
Марухленко О., Руденко В., Рубан Д. Проєктний менеджмент у контексті сталого розвитку та ESG-стратегій. Економіка та суспільство. 2025. Вип. 79. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-79-180
Данченко О.Б., Корейба А.З. Аналіз синергетичного підходу до управління проєктами. Вісник Національного технічного університету «ХПІ». Серія: Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами. 2022. № 2(6). С. 30–34. DOI: https://doi.org/10.20998/2413-3000.2022.6.6
Кононов І., Нужна Ю., Хобта С. Міждисциплінарні дослідження: можливості та методологічні проблеми. Науково-теоретичний альманах Грані. 2025. № 28(5). С. 105–117. DOI: https://doi.org/10.15421/172607
Попова Л.М. Екземпліфікація терміну «трансверсальність» у сучасному науковому просторі через призму підготовки майбутнього фахівця. Інноваційна педагогіка. 2022. Вип. 48. Т. 2. С. 165–169. DOI: https://doi.org/10.32843/2663-6085/2022/48.2.32
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
a. Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
b. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
c. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
