ОЦІНКА ВИКОРИСТАННЯ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ У КОНТЕКСТІ ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ ПІДПРИЄМСТВА

Автор(и)

  • К.О. Левчук Дніпровський державний технічний університет, м. Кам’янське, Україна https://orcid.org/0000-0002-4803-5355
  • О.І. Шестопалов Дніпровський державний технічний університет, м. Кам’янське, Україна

DOI:

https://doi.org/10.31319/2709-2879.2025iss2(11).347738pp75-84

Ключові слова:

управління, персонал, зміна чисельності, фінансові результати, підприємство

Анотація

У сучасних умовах стрімких економічних трансформацій та посилення конкуренції особливого значення набуває ефективне управління трудовими ресурсами підприємства. Глобальні тенденції — демографічні зміни, старіння населення, збройні конфлікти, дефіцит кваліфікованих кадрів, цифровізація виробництва, поява нових форм організації праці — формують нові вимоги до кадрової політики та системи управління персоналом. Людський ресурс є не лише фактором виробництва, але й стратегічною перевагою підприємства, здатною забезпечити інноваційний розвиток та стійку конкурентоспроможність

Статтю присвячено комплексному дослідженню трудових ресурсів підприємства та оцінюванню їх впливу на результати господарської діяльності на прикладі ТОВ «Спецтехоснастка» у 2022–2024 рр. Метою роботи є визначення рівня ефективності використання персоналу, аналіз змін його чисельності, професійно-кваліфікаційної та вікової структури, а також оцінювання показників продуктивності праці, плинності кадрів і використання робочого часу. Методологічною основою дослідження стали методи статистичного, структурно-динамічного, порівняльного та факторного аналізу.

У процесі дослідження встановлено, що чисельність та склад персоналу зазнавали суттєвих коливань під впливом воєнних подій, нестабільності зовнішнього середовища та зміни обсягів виробництва. Виявлено зростання частки працівників із професійно-технічною та вищою освітою, що свідчить про підвищення якісного потенціалу трудових ресурсів. Разом з тим зафіксовано тенденцію до старіння кадрового складу, що формує ризики зниження інноваційної здатності підприємства у довгостроковій перспективі.

Показники плинності кадрів демонструють різке скорочення у 2023 році, що пов’язано з удосконаленням системи адаптації нових працівників, підвищенням мотиваційних стимулів та поліпшенням умов праці. Дослідження використання фонду робочого часу засвідчило його зменшення у 2023 році через енергетичні перебої та безпекові загрози, однак у 2024 році відбулося часткове відновлення. Аналіз продуктивності праці показав переважно позитивну динаміку, хоча темпи зростання у 2024 році дещо сповільнилися через підвищення витрат і зниження організаційної ефективності.

Зроблено висновок, що трудові ресурси підприємства залишаються достатньо ефективними та стійкими, але для забезпечення довгострокової конкурентоспроможності потрібне подальше вдосконалення кадрової політики, розвиток компетенцій працівників і формування інноваційних підходів до управління персоналом.

Посилання

Kovalchuk P. M. (2020) Systema pokaznykiv otsinky trudovoho potentsialu pidpryiemstva [System of indicators for assessing the labor potential of an enterprise]. Kharkiv: KhNU Publishing. (in Ukrainian)

Kulchytskyi V. Yu. (2024) Tsyfrovi HR-instrumenty ta yikh vplyv na produktyvnist pratsi [Digital HR tools and their impact on labor productivity]. Ekonomika pratsi, no. 1, pp. 55–70.

Lytvyn O. R. (2022) Sotsialno-ekonomichni faktory formuvannya trudovoho potentsialu v umovakh transformatsii rynku pratsi [Socio-economic factors in the formation of labor potential in the context of labor market transformation]. Visnyk ekonomiky ta upravlinnya, no. 7, pp. 21–37.

Martynenko I. V. (2023) Rozvytok kadrovoho rezervu yak stratehichna zadacha pidpryiemstva [Development of personnel reserve as a strategic task of an enterprise]. Praktyka upravlinnya personalom, no. 2, pp. 8–22.

Oliynyk L. M. (2020) Trudovyi potentsial pidpryiemstva: struktura, komponenty, metody otsinky [Labor potential of an enterprise: structure, components, evaluation methods]. Vinnytsia: VNTU. (in Ukrainian).

Petriv A. S. (2024) HR-stratehiya yak faktor konkurentospromozhnosti pidpryiemstva [HR strategy as a factor of enterprise competitiveness]. Stratehichni priorytety, no. 1, pp. 40–57.

Romanchuk D. O. (2022) Model rozvytku trudovoho potentsialu na prykladi promyslovoho pidpryiemstva [Model of labor potential development on the example of an industrial enterprise]. Ekonomika pidpryiemstva, no. 5, pp. 66–80.

Boiko V. I. (2024) Stratehichne upravlinnya trudovym potentsialom pidpryiemstva: tendentsiyi ta vyklyky [Strategic management of enterprise labor potential: trends and challenges]. Ekonomichnyy prostir, no. 3, pp. 14–28.

Hryshchuk A. O. (2025) Tsyfrovyzatsiya HR-funktsiy yak faktor rozvytku trudovoho potentsialu pidpryiemstva [Digitalization of HR functions as a factor in the development of enterprise labor potential]. Menedzhment ta innovatsiyi, vol. 12, no. 1, pp. 45–60.

Kozak Yu. M. (2021) Investytsiyi v liudskyi kapital pidpryiemstva yak komponent stratehiyi zrostannya [Investments in human capital of an enterprise as a component of growth strategy]. Finansy Ukrayiny, no. 4, pp. 66–79.

Levchuk K., Bandurka K. (2024) Hr management: challenges faced by employers during martial law in Ukrain. Economic bulletin of the Dniprovsky state technical university. no. 2 (9), рp.90-95

official website of Spetstekhosnastka LLC. Available at: https://d-sto.com/ (accessed: 10 October 2025).

Levchuk K., Tarasenko S. (2025) HR management in a modern production environment LLC "Spetstekhosnastka. Economic bulletin of the Dniprovsky state technical university. № 1 (10). 2025.

Ковальчук П.М. Система показників оцінки трудового потенціалу підприємства. Харків: ХНУ видавництво, 2020. 136 с.

Кульчицький В.Ю. Цифрові HR-інструменти та їх вплив на продуктивність праці. Економіка праці. 2024. № 1. С. 55–70.

Литвин О. Р. Соціально-економічні фактори формування трудового потенціалу в умовах трансформації ринку праці. Вісник економіки та управління. 2022. № 7. С. 21–37.

Мартиненко І.В. Розвиток кадрового резерву як стратегічна задача підприємства. Практика управління персоналом. 2023. № 2. С. 8–22.

Олійник Л.М. Трудовий потенціал підприємства: структура, компоненти, методи оцінки. Вінниця: ВНТУ, 2020. 192 с.

Петрів А.С. HR-стратегія як фактор конкурентоспроможності підприємства. Стратегічні пріоритети. 2024. № 1. С. 40–57.

Романчук Д. О. Модель розвитку трудового потенціалу на прикладі промислового підприємства. Економіка підприємства. 2022. № 5. С. 66–80.

Бойко В. І. Стратегічне управління трудовим потенціалом підприємства: тенденції та виклики. Економічний простір. 2024. № 3. С. 14-28.

Грищук А.О. Цифровізація HR-функцій як фактор розвитку трудового потенціалу підприємства. Менеджмент та інновації. 2025. Т. 12. № 1. С. 45-60.

Козак Ю.М. Інвестиції в людський капітал підприємства як компонент стратегії зростання. Фінанси України. 2021. № 4. С. 66-79.

Левчук К.О., Бандурка К.В. Управління персоналом: виклики, з якими стикаються роботодавці під час воєнного стану в Україні. Економічний вісник Дніпровського державного технічного університету. № 2 (9). 2024. C.90-95

Офіційний сайт ТОВ «Спецтехоснастка». URL: https://d-sto.com/ (дата звернення 10.10.2025).

Levchuk K., Tarasenko S. HR management in a modern production environment LLC "Spetstekhosnastka. Економічний вісник Дніпровського державного технічного університету. № 1 (10). 2025.

##submission.downloads##

Опубліковано

2026-01-06

Номер

Розділ

МЕНЕДЖМЕНТ