HR-МЕНЕДЖМЕНТ В СУЧАСНОМУ ВИРОБНИЧОМУ СЕРЕДОВИЩІ ТОВ "СПЕЦТЕХОСНАСТКА"

Анотація

Управління персоналом відіграє ключову роль у досягненні стратегічних цілей будь-якого підприємства, оскільки саме від рівня кваліфікації, мотивації, професійного розвитку та добробуту працівників безпосередньо залежить загальна ефективність бізнес-процесів. У статті здійснено комплексне дослідження системи управління персоналом як визначального чинника підвищення продуктивності та конкурентоспроможності підприємства на прикладі ТОВ «Спецтехоснастка». Метою дослідження є аналіз взаємозв’язку між ключовими елементами HR-системи — мотивацією працівників, корпоративною культурою, механізмами оцінювання та розвитку персоналу, а також методами залучення й утримання кваліфікованих кадрів – з подальшим визначенням шляхів оптимізації кадрових процесів.

У роботі розглянуто організаційну структуру HR-відділу підприємства та виокремлено сім його основних функцій: набір і відбір персоналу, процес адаптації, планування та оцінювання результативності, навчання і розвиток працівників, управління корпоративною культурою й комунікаціями, система компенсацій і соціальних гарантій, а також дисциплінарне управління.

Пд час дослідження виявлено, що застосування формалізованих критеріїв підбору персоналу (освіта, досвід роботи, практичні навички, фізичні та психофізіологічні характеристики, дисциплінованість) забезпечує якісне кадрове наповнення підприємства та знижує плинність кадрів. Зазначено, що ТОВ «Спецтехоснастка» демонструє послідовний підхід до підвищення кваліфікації персоналу навіть в умовах економічної нестабільності: навчальні програми охоплюють усі рівні працівників – від адміністративного до виробничого сегменту.

З’ясовано, що особлива увага приділяється мотиваційним механізмам (конкурентна заробітна плата, премії, грейди, програми винагород за ідеї), а також розвитку корпоративної культури через наставництво, внутрішні й зовнішні тренінги, крос-функціональне навчання та неформальний обмін знаннями. Аналіз статистики лікарняних листів за 2024 рік виявив сезонні піки у жовтні-грудні, що може свідчити про накопичену втому та недостатню психологічну підтримку персоналу.

На підставі результатів дослідження сформульовано практичні рекомендації щодо вдосконалення системи управління персоналом для забезпечення стабільного розвитку підприємства та зміцнення його кадрового потенціалу.