ПЛАНУВАННЯ ПОКАЗНИКІВ ПРОЦЕСУ РЕСУРСОСПОЖИВАННЯ

Анотація

Статтю присвячено проблемі ефективного управління процесами ресурсоспоживання в умовах економічної нестабільності та фінансової кризи.  Наголошено, що сучасні промислові підприємства являють собою складні виробничо-ресурсні комплекси, тому раціональна організація управління їх ресурсним потенціалом з метою досягнення ефективності виробництва вимагає використання системного підходу, який передбачає системний розгляд формування витрат ресурсів з моменту їх надходження, можливих змін на етапі виробничого використання та на етапі реалізації готового продукту.

У процесі дослідження встановлено, що на сучасному етапі, процеси ресурсоспоживання характеризуються розбалансованістю і недостатньою ефективністю. Відсутній взаємозв’язок показників використання ресурсів з кінцевими результатами діяльності підприємств, що не дозволяє оцінити та виявити можливі резерви їх впливу на ефективність результатів діяльності. При нормуванні і плануванні використання ресурсів найменше враховується та особливість, що система, в межах якої об’єктом управління виділяються процеси використання ресурсів, охоплює всю виробничу систему в послідовності плину виробничої діяльності, починаючи зі «входу» у виробничу систему і закінчуючи її «виходом». Процес управління ресурсоспоживанням не є достатньо впорядкованим, узгодженим і керованим та таким, що має гнучкі параметри управління і будується на прогресивних тенденціях системного підходу. Складові елементи організації та планування рівня ресурсоспоживання не розглядаються як чинники підвищення конкурентоспроможності підприємства. Існуючі ж організаційні резерви підвищення ефективності ресурсоспоживання можна уявити шляхом побудови сумісного інтегрованого потоку ресурсоспоживання та встановлення їх нормативної величини для кожного етапу з послідуючим аналізом відповідності умові ефективного використання.

Запропоновано визначення загального показника ресурсомісткості, як умови оптимізації витрат на ресурси, який передбачає не тільки врахування витрат усіх видів ресурсів, що задіяні в виробничо-комерційному циклі, а і врахування ступеня взаємовпливу на нього його складових. Врахування впливу складових показника ресурсомісткості може проводитися за допомогою використання методу кореляційно-регресійного аналізу впливу факторів на загальну ресурсомісткість операційної діяльності.

Впровадження наведених показників у систему управління ресурсоспоживанням дозволить якісно покращити процеси планування, а саме, задавати рівень по ресурсомісткості виробництва на «вході» і у всіх процесах. Користуючись взаємозв’язками між показниками рентабельності продукції і ресурсомісткості, можливо задавати доцільний рівень витрат на всі види ресурсів по кожному підрозділу.