СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТОВ «СПЕЦТЕХОСНАСТКА»: ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ТА НАПРЯМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ

Анотація

У статті досліджено теоретико-прикладні аспекти функціонування системи управління персоналом промислового підприємства в умовах трансформаційних змін зовнішнього середовища, воєнного стану та посилення конкуренції на ринку праці. Актуальність тематики зумовлена зростанням ролі людського капіталу як ключового ресурсу забезпечення конкурентоспроможності, інноваційності та економічної стійкості підприємств виробничого сектору.

Об’єктом дослідження виступає система управління персоналом ТОВ «Спецтехоснастка». Метою роботи є оцінювання її ефективності, виявлення проблемних зон функціонування та обґрунтування практичних рекомендацій щодо її вдосконалення відповідно до сучасних умов господарювання.

У процесі дослідження застосовано системний, аналітичний та порівняльний підходи, що дозволило комплексно оцінити кадрові процеси підприємства за період 2022–2024 років. Встановлено наявність структурних дисбалансів у кадровому складі, зокрема тенденції до старіння персоналу та скорочення частки молодих працівників. Виявлено зниження рівня задоволеності системою мотивації, недостатню ефективність адаптаційних процедур, недосконалість рекрутингових механізмів і нестабільність показників плинності кадрів.

Дослідження показало, що домінуючими причинами звільнення працівників є недостатній рівень матеріального стимулювання, обмежені можливості професійного зростання та слабка ефективність соціально-організаційної підтримки персоналу. Додатково зафіксовано зростання рівня виробничого браку серед новоприйнятих працівників, що свідчить про недостатній рівень адаптаційного супроводу та професійної підготовки.

У роботі обґрунтовано комплексний підхід до вдосконалення системи управління персоналом, який охоплює модернізацію мотиваційного механізму на основі KPI-орієнтованого преміювання, розвиток програм наставництва, впровадження стандартизованих onboarding-процедур, цифровізацію рекрутингу та формування молодіжної кадрової політики. Окрему увагу приділено розвитку безперервного професійного навчання, мікронавчання, внутрішнього обміну знаннями та формуванню кадрового резерву.

Запропоновано використання сучасних інструментів HR-менеджменту, зокрема HR-аналітики, компетентнісного підходу до відбору персоналу та цифрових комунікаційних каналів залучення кандидатів. Встановлено, що їх впровадження сприятиме підвищенню продуктивності праці, зниженню плинності кадрів, зміцненню кадрової стабільності та підвищенню рівня професійної компетентності персоналу.

Результати дослідження мають практичне значення та можуть бути використані для вдосконалення систем управління персоналом промислових підприємств в умовах нестабільного зовнішнього середовища, дефіциту трудових ресурсів та трансформації ринку праці.