Економічний вісник Дніпровського державного технічного університету
http://econvisnyk.dstu.dp.ua/
<p>Економічний вісник Дніпровського державного технічного університету</p> <p><strong>ISSN</strong> 2709-2879 (Print) </p> <p><strong>ISSN</strong> 2709-9024 (Online) </p> <p><strong>Видається</strong>: з 2020 року.</p> <p><strong>Періодичність</strong>: 2 рази на рік.</p> <p><strong>Свідоцтво про державну реєстрацію</strong>: серія КВ №24454-14394Р від 06.02.2020 р.</p> <p><strong>Спеціальності</strong>: 051 – Економіка, 071 – Облік і оподаткування, 072 – Фінанси, банківська справа та страхування, 073 – Менеджмент, 075 – Маркетинг, 076 – Підприємництво, торгівля та біржова діяльність</p> <p><strong>Засновник і видавець</strong>: Дніпровський державний технічний університет.</p> <p>Науковий журнал <strong>«Економічний вісник Дніпровського державного технічного університету»</strong> є періодичним науковим виданням, призначеним для публікації новітніх високоякісних наукових статей у сфері національної економіки, економіки підприємств, менеджменту, маркетингу, бухгалтерського обліку, аналізу, аудиту, оподаткування, фінансів, банківської справи та страхування, математичних методів та інформаційних технологій в економіці.</p> <h3>Індексування у бібліографічних базах даних та онлайн-бібліотеках</h3> <p>Збірник наукових праць індексують:</p> <ul> <li>CrossRef</li> <li><a href="https://scholar.google.com.ua/citations?hl=uk&user=J6zL7UkAAAAJ">Google.com</a></li> <li><a href="http://www.irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis_nbuv/cgiirbis_64.exe?Z21ID=&I21DBN=UJRN&P21DBN=UJRN&S21STN=1&S21REF=10&S21FMT=juu_all&C21COM=S&S21CNR=20&S21P01=0&S21P02=0&S21P03=PREF=&S21COLORTERMS=0&S21STR=evddtu">Національна бібліотека України ім. В.І. Вернадського</a></li> <li><a href="https://journals.indexcopernicus.com/search/journal/issue?issueId=all&journalId=69728">Index Copernicus</a></li> </ul>Дніпровський державний технічний університетuk-UAЕкономічний вісник Дніпровського державного технічного університету2709-2879<p class="CDt4Ke zfr3Q" style="background-color: transparent; line-height: 1.15; text-align: justify; text-indent: 35pt; white-space: normal; border: none; padding: 0; margin: 0;" dir="ltr"><span style="color: #111111; font-family: Times New Roman; font-size: 14pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: normal; vertical-align: baseline;">Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:</span></p><p class="CDt4Ke zfr3Q" style="background-color: transparent; line-height: 1.15; text-align: justify; text-indent: 35pt; white-space: normal; border: none; padding: 0; margin: 0;" dir="ltr"><span style="color: #111111; font-family: Times New Roman; font-size: 14pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: normal; vertical-align: baseline;">a. Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії </span><span style="color: #337755; font-family: Times New Roman; font-size: 14pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: underline; vertical-align: baseline;"><a class="XqQF9c rXJpyf" href="http://www.google.com/url?q=http%3A%2F%2Fcreativecommons.org%2Flicenses%2Fby%2F3.0%2F&sa=D&sntz=1&usg=AFQjCNEkGjDdGkHbUbUnDvbQE_Uk1F0AJQ" target="_blank">Creative Commons Attribution License</a></span><span style="color: #111111; font-family: Times New Roman; font-size: 14pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: normal; vertical-align: baseline;">, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.</span></p><p class="CDt4Ke zfr3Q" style="background-color: transparent; line-height: 1.15; text-align: justify; text-indent: 35pt; white-space: normal; border: none; padding: 0; margin: 0;" dir="ltr"><span style="color: #111111; font-family: Times New Roman; font-size: 14pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: normal; vertical-align: baseline;">b. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.</span></p><p class="CDt4Ke zfr3Q" style="background-color: transparent; line-height: 1.15; text-align: justify; text-indent: 35pt; white-space: normal; border: none; padding: 0; margin: 0;" dir="ltr"><span style="color: #111111; font-family: Times New Roman; font-size: 14pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: normal; vertical-align: baseline;">c. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. </span><span style="color: #337755; font-family: Times New Roman; font-size: 14pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: underline; vertical-align: baseline;"><a class="XqQF9c rXJpyf" href="http://www.google.com/url?q=http%3A%2F%2Fopcit.eprints.org%2Foacitation-biblio.html&sa=D&sntz=1&usg=AFQjCNG67rlC3FCkXdILCTT-6F2M5VmKtQ" target="_blank">The Effect of Open Access</a></span><span style="color: #111111; font-family: Times New Roman; font-size: 14pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: normal; vertical-align: baseline;">).</span></p>СТРАТЕГІЇ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ЗАКЛАДІВ ВИЩОЇ ОСВІТИ: ІМПЛЕМЕНТАЦІЯ ТА АДАПТИВНІСТЬ В УМОВАХ ВОЄННОГО СТАНУ
http://econvisnyk.dstu.dp.ua/article/view/332420
<p><em>У статті розкрито особливості формування та реалізації стратегій сталого розвитку закладів вищої освіти в умовах воєнного стану. Проведено аналіз основних викликів, що постають перед університетами в умовах збройного конфлікту, серед яких: демографічна криза, втрата людського потенціалу, обмеженість фінансування, необхідність забезпечення безпеки та підтримки якості освітнього процесу. Особливу увагу приділено поняттю резильєнтності як ключовому чиннику життєздатності освітніх установ. </em></p> <p><em>Проаналізовано показники динаміки вступу здобувачів освіти, оцінено вплив зовнішніх і внутрішніх факторів на конкурентоспроможність університетів. У роботі запропоновано підходи до адаптивного стратегічного планування, що враховують сучасні ризики, а також окреслено напрями підвищення ефективності маркетингового управління, диверсифікації джерел фінансування та зміцнення позицій у національних рейтингах.</em></p>В.М. ГуляєвІ.П. Ткаченко
Авторське право (c) 2025
2025-06-162025-06-161(10)546410.31319/2709-2879.2025iss1(10).332420pp54-64СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ЗАКЛАДОМ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ РИНКУ МЕДИЧНИХ ПОСЛУГ
http://econvisnyk.dstu.dp.ua/article/view/332422
<p><em>У статті обґрунтовано теоретичні засади й практичні підходи до стратегічного управління закладами охорони здоров’я (ЗОЗ) в умовах нестабільного ринку медичних послуг. Визначено чинники невизначеності зовнішнього середовища, що впливають на управлінські процеси, зокрема зміни законодавства, фінансові ризики, коливання попиту на медичні послуги, посилення конкуренції, технологічні зміни, соціально-економічна нестабільність. Запропоновано адаптивну модель стратегічного управління, яка базується на чітко визначених етапах стратегічного управління (аналізі середовища, формуванні місії і стратегії ЗОЗ, стратегічному плануванні, реалізації стратегії, моніторингу і контролі та коригуванні стратегії). Висвітлено особливості використання сучасних управлінських інструментів, зокрема SWOT, PESTEL, LEAN та KPI, з метою підвищення ефективності медичних закладів. Розкрито доцільність впровадження стратегій адаптації до змін: гнучкого планування, інвестицій у цифрові технології, диверсифікації послуг, побудови системи управління ризиками та зміцнення взаємодії з пацієнтами.</em></p>П.О. Гуржий
Авторське право (c) 2025
2025-06-162025-06-161(10)657410.31319/2709-2879.2025iss1(10).332422pp65-74ЦИФРОВІ ДОДАТКИ В ДІЯЛЬНОСТІ ЗАКЛАДУ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я
http://econvisnyk.dstu.dp.ua/article/view/332490
<p><em>У роботі розглядається проблема дослідження ефективності використання цифрових додатків в діяльності закладу охорони здоров’я. Сучасний розвиток вимагає постійного спілкування та активного використання внутрішньої інформаційної медичної системи, що обумовлює використання цифрових мобільних медичних додатків, як клієнтами, так і лікарями. Рекомендовані для впровадження закладами охорони здоров’я інформаційні системи повністю адаптовані для роботи з eHealth, а ринок мобільних додатків досить різноманітний, що створює певні труднощі при сумісній роботі, що призводить до використання «сімейства» ІТ-продуктів. Оцінювання ефективності роботи цифрового додатку відбувається за стандартною для всіх ІТ продуктів процедурою на підставі даних спеціалізованих додатків, зокрема SimilarWeb або інші. </em></p>Г.І. КарімовІ.К. КарімовС.А. НужнаА.В. Лисенко
Авторське право (c) 2025
2025-06-162025-06-161(10)758110.31319/2709-2879.2025iss1(10).332490pp75-81АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ЗАКЛАДАМИ ОХОРОНИ ЗДОРОВ'Я УКРАЇНИ В СУЧАСНИХ УМОВАХ
http://econvisnyk.dstu.dp.ua/article/view/332491
<p><em>У статті визначено ключові аспекти нормативно-правового забезпечення управління діяльністю закладів охорони здоров’я (ЗОЗ) в Україні в умовах трансформації медичної системи. Проаналізовано сучасний стан правового регулювання, визначено основні законодавчі акти, які впливають на організацію, фінансування та якість медичних послуг. Наголошено на важливості кодифікації медичного законодавства, відновлення обов’язкової акредитації, удосконалення механізмів фінансування через НСЗУ та врегулювання новітніх форм медичних послуг. Наведено класифікацію ЗОЗ за ознаками: за формою власності, за рівнем надання медичної допомоги, за профілем діяльності, за умовами обслуговування, за організаційно-правовою формою. за нормативно-правим аспектом, за формою власності, за організаційно-правовою формою. Визначено проблемні аспекти: фрагментарність нормативної бази, правову невизначеність та нестабільність нормативних положень. Запропоновано шляхи вдосконалення правового середовища для ЗОЗ на основі системного підходу до управління та впровадження сучасних інструментів менеджменту.</em></p>Н.М. Купріна
Авторське право (c) 2025
2025-06-162025-06-161(10)828910.31319/2709-2879.2025iss1(10).332491pp82-89HR-МЕНЕДЖМЕНТ В СУЧАСНОМУ ВИРОБНИЧОМУ СЕРЕДОВИЩІ ТОВ "СПЕЦТЕХОСНАСТКА"
http://econvisnyk.dstu.dp.ua/article/view/332493
<p><em>Управління персоналом відіграє ключову роль у досягненні стратегічних цілей будь-якого підприємства, оскільки саме від рівня кваліфікації, мотивації, професійного розвитку та добробуту працівників безпосередньо залежить загальна ефективність бізнес-процесів. У статті здійснено комплексне дослідження системи управління персоналом як визначального чинника підвищення продуктивності та конкурентоспроможності підприємства на прикладі ТОВ «Спецтехоснастка». Метою дослідження є аналіз взаємозв’язку між ключовими елементами HR-системи — мотивацією працівників, корпоративною культурою, механізмами оцінювання та розвитку персоналу, а також методами залучення й утримання кваліфікованих кадрів – з подальшим визначенням шляхів оптимізації кадрових процесів.</em></p> <p><em>У роботі розглянуто організаційну структуру HR-відділу підприємства та виокремлено сім його основних функцій: набір і відбір персоналу, процес адаптації, планування та оцінювання результативності, навчання і розвиток працівників, управління корпоративною культурою й комунікаціями, система компенсацій і соціальних гарантій, а також дисциплінарне управління. </em></p> <p><em>Пд час дослідження виявлено, що застосування формалізованих критеріїв підбору персоналу (освіта, досвід роботи, практичні навички, фізичні та психофізіологічні характеристики, дисциплінованість) забезпечує якісне кадрове наповнення підприємства та знижує плинність кадрів. Зазначено, що ТОВ «Спецтехоснастка» демонструє послідовний підхід до підвищення кваліфікації персоналу навіть в умовах економічної нестабільності: навчальні програми охоплюють усі рівні працівників – від адміністративного до виробничого сегменту.</em></p> <p><em>З’ясовано, що особлива увага приділяється мотиваційним механізмам (конкурентна заробітна плата, премії, грейди, програми винагород за ідеї), а також розвитку корпоративної культури через наставництво, внутрішні й зовнішні тренінги, крос-функціональне навчання та неформальний обмін знаннями. Аналіз статистики лікарняних листів за 2024 рік виявив сезонні піки у жовтні-грудні, що може свідчити про накопичену втому та недостатню психологічну підтримку персоналу.</em></p> <p><em>На підставі результатів дослідження сформульовано практичні рекомендації щодо вдосконалення системи управління персоналом для забезпечення стабільного розвитку підприємства та зміцнення його кадрового потенціалу.</em></p>К.О. Левчук С.І. Тарасенко
Авторське право (c) 2025
2025-06-162025-06-161(10)909810.31319/2709-2879.2025iss1(10).332493pp90-98ОЦІНКА СТАЛОГО РОЗВИТКУ ЯК ІНСТРУМЕНТ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ПРИ РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
http://econvisnyk.dstu.dp.ua/article/view/332497
<p><em>У статті розглянуто стратегічні та оперативні цілі сталого розвитку та узагальнено для потреб стратегічного менеджменту.</em><em> На основі проведеного аналізу Стратегії сталого розвитку затвердженої в Україні запропоновано групування цілей та індикаторів стратегії за такими напрямами: економічний напрям індикаторів і завдань сталого розвитку; економічний і соціальний напрям індикаторів і завдань сталого розвитку; соціальний напрям індикаторів і завдань сталого розвитку; екологічний напрям індикаторів і завдань сталого розвитку. Запропонована система групування цілей Стратегії сталого розвитку для потреб стратегічного управління може бути використана для побудови структурованої системи планування, яка дозволяє розробляти, впроваджувати й коригувати стратегії з урахуванням цілей сталого розвитку, а також забезпечувати системне прийняття управлінських рішень.</em></p>О.В. Родіна
Авторське право (c) 2025
2025-06-162025-06-161(10)9910410.31319/2709-2879.2025iss1(10).332497pp99-104МЕНЕДЖМЕНТ ОХОРОНИ ПРАЦІ У ЗАКЛАДАХ ОСВІТИ
http://econvisnyk.dstu.dp.ua/article/view/332499
<p><em>В сучасному світі питанням охорони праці та безпеки життєдіяльності завжди повинна приділятись особлива увага у всіх сферах життя людей, у тому числі і при навчанні. Головна їх мета – це захист життя та здоров’я учасників навчального процесу, а також мінімізація ризиків нещасних випадків та профзахворювань. Навчання дітей, здобувачів освіти в закладах освіти різного рівня є важливим етапом у їх житті, воно повинно проводитися в безпечних та комфортних умовах. Усі етапи навчання у закладах освіти повинні проходити під постійним контролем спеціалістів з охорони праці, пожежної безпеки, цивільного захисту, медичної, психологічної служб тощо. Крім того, необхідно також створювати належні умови праці для викладачів, працівників структурних підрозділів закладу освіти. </em></p> <p><em>Стаття присвячена організації у закладах освіти підрозділу з питань охорони праці. Так, згідно законодавства України, керівник закладу освіти повинен створити на робочому місці в кожному структурному підрозділі умови праці та навчання відповідно до нормативно-правових актів. Питаннями охорони праці в закладі освіти займається служба охорони праці, склад якої залежить від величини закладу, а саме кількості учасників освітнього процесу. Спеціалісти служби охорони праці повинні проходити навчання з питань охорони праці при прийомі на роботу, а також періодично, один раз на 3 роки. </em></p> <p><em>Детально проаналізовані завдання, функції та повноваження служби з питань охорони праці, серед яких можна виділити наступні: організація профілактичних заходів з питань охорони праці, моніторинг виконання вимог законодавчих та нормативних актів з цих питань, навчання учасників освітнього процесу питанням охорони праці та безпеки життєдіяльності, розробка положень, інструкцій, розділу “Охорона праці” колективного договору, інших актів з охорони праці, що діють у межах закладу, видання керівникам структурних підрозділів закладу обов'язкові для виконання приписи щодо усунення наявних недоліків щодо охорони праці тощо. Розглянута програма DIALux evo, яка використовується співробітниками Дніпровського державного технічного університету для розрахунку штучного освітлення в приміщеннях.</em></p>Р.Я. Романюк
Авторське право (c) 2025
2025-06-162025-06-161(10)10511510.31319/2709-2879.2025iss1(10).332499pp105-115ТРАНСФОРМАЦІЙНІ ТРЕНДИ В ОСВІТІ ТА ЇХ ВПЛИВ НА СТРАТЕГІЧНИЙ РОЗВИТОК ЗВО УКРАЇНИ
http://econvisnyk.dstu.dp.ua/article/view/332501
<p><em>У статті досліджено основні напрями трансформацій у міжнародному освітньому просторі та їхній вплив на систему вищої освіти України. На основі аналізу глобальних мегатрендів, таких як цифровізація, інтернаціоналізація, штучний інтелект, зміна парадигми навчання, автономія ЗВО, соціальна відповідальність та партнерство з ринком праці, автори визначають ключові виклики й можливості для стратегічного розвитку українських закладів вищої освіти. Здійснено систематизацію міжнародних освітніх тенденцій і охарактеризовано їхній вплив на адаптаційні процеси, освітню політику та управлінські моделі ЗВО. Розглянуто роль освіти як інструменту реагування на глобальні виклики, зокрема безпекові, економічні та соціальні кризи. Підкреслюється необхідність перегляду стратегій розвитку ЗВО з урахуванням швидких змін і глобальної конкуренції, а також важливість автономії, інклюзивності та цифрової трансформації для досягнення сталого зростання й конкурентоспроможності.</em></p>С.І. Тарасенко К.О. Левчук
Авторське право (c) 2025
2025-06-162025-06-161(10)11612610.31319/2709-2879.2025iss1(10).332501pp116-126ФОРМУВАННЯ ДОСЛІДНИЦЬКИХ УМІНЬ ЗДОБУВАЧІВ ВИЩОЇ ОСВІТИ В СИСТЕМІ ПРОФЕСІЙНОЇ ПІДГОТОВКИ БАКАЛАВРІВ МЕНЕДЖМЕНТУ
http://econvisnyk.dstu.dp.ua/article/view/332506
<p><em>У статті проаналізовано сутність процесу формування дослідницьких умінь здобувачів вищої освіти як системи фахової підготовки бакалаврів менеджменту. Показано особливості впровадження в навчальний процес та позанавчальну діяльність науково-дослідницької компоненти. Розглянуто проблему формування дослідницьких умінь майбутнього бакалавра менеджменту в аспекті різних напрямів дослідної роботи. Вивчено та узагальнено результати опитування здобувачів, викладачів та роботодавців щодо науково-дослідницької діяльності здобувачів вищої освіти. Обґрунтовано, що здатність фахівця-менеджера вирішувати практичні проблеми та складні спеціалізовані задачі, мати здатність абстрактного мислення, прагнення до аналізування та проведення досліджень – це не просто шлях до здобуття конкурентної переваги, але фахова необхідність.</em></p>І.М. Чернявська О.В. Голуб Л.В. Айтуганова
Авторське право (c) 2025
2025-06-162025-06-161(10)12713410.31319/2709-2879.2025iss1(10).332506pp127-134КОНЦЕПТУАЛЬНІ ПІДХОДИ ДО МАРКЕТИНГУ ПЕРСОНАЛУ
http://econvisnyk.dstu.dp.ua/article/view/332737
<p><em>В сучасних умовах конкуренції на ринку праці підприємствам необхідні нові підходи до управління персоналом. У статті обґрунтовано доцільність впровадження концепції маркетингу персоналу – інтеграції маркетингових принципів в управління персоналом для узгодження інтересів організації та працівників. Метою дослідження є узагальнення існуючих концептуальних підходів до маркетингу персоналу та теоретичне обґрунтування його ролі в системі управління персоналом. В результаті аналізу літературних джерел виділено три основні підходи до визначення маркетингу персоналу та встановлено, що жоден з них окремо не дає цілісного уявлення про сутність маркетингу персоналу. Запропоновано розглядати маркетинг персоналу на трьох рівнях: як філософію та стратегію управління (широкий рівень), як маркетингові інструменти у роботі з персоналом (прикладний рівень) та як функцію довгострокового кадрового планування (вузький рівень). Наукова новизна полягає у синтезі розрізнених підходів і обґрунтуванні комплексного багаторівневого визначення маркетингу персоналу, що підвищує ефективність управління персоналом і конкурентоспроможність підприємства.</em></p>О.В. Коваленко
Авторське право (c) 2025
2025-06-162025-06-161(10)13514210.31319/2709-2879.2025iss1(10).332737pp135-142ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЗАКЛАДАМИ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я В УМОВАХ СТАЛОГО РОЗВИТКУ
http://econvisnyk.dstu.dp.ua/article/view/332742
<p><em>У статті визначено актуальність формування інформаційного забезпечення системи управління закладами охорони здоров’я (ЗОЗ) в умовах сталого розвитку. Надано визначення інформаційного забезпечення та ідентифіковано його складові (облікове, аналітичне, контрольне, статистичне, нормативно-правове, кадрове та технічне забезпечення). Висвітлено особливості облікового забезпечення, яке набуває важливого значення у контексті реалізації стратегії сталого розвитку, формуючи інформацію, яка висвітлює економічні, екологічні та соціальні аспекти діяльності ЗОЗ. Вказано на необхідність інтеграції фінансових та нефінансових показників у єдину систему, що дозволить формувати обґрунтовані управлінські рішення, спрямовані на реалізацію стратегії сталого розвитку. Визначено особливості аналітичного забезпечення управління ЗОЗ, які полягають у багатофакторності оцінювання діяльності закладу охорони здоров’я. Висвітлено суть контрольного забезпечення, яке спрямовано на виявлення ризиків, які потенційно можуть загрожувати сталому розвитку медичного закладу. Розкрито особливості статистичного забезпечення системи управління ЗОЗ, яке дозволяє визначити соціально-економічну та екологічну ефективність діяльності медичних закладів. Розглянуто важливість нормативно-правового забезпечення інформаційної системи управління закладу охорони здоров’я як частини інституціонального середовища, у якому функціонує медичний заклад. Висвітлено особливості кадрового забезпечення системи управління ЗОЗ, яке забезпечує трансформацію інформаційних потоків у медичному закладі. Акцентовано на необхідності формування міждисциплінарних компетентностей персоналу. Визначено структурні компоненти технічного забезпечення, як однією із ключових складових інформаційної системи управління ЗОЗ до яких віднесено обчислювальну техніку, мережеве обладнання, серверну інфраструктуру, периферійні пристрої та інші необхідні технічні засоби. Визначено ключові проблеми формування складових інформаційного забезпечення та запропоновано шляхи їх вирішення.</em></p>О.В. Будько
Авторське право (c) 2025
2025-06-162025-06-161(10)15816510.31319/2709-2879.2025iss1(10).332742pp158-165ПРОЗОРІСТЬ ОБЛІКУ ПОДАТКІВ ЯК ІНСТРУМЕНТ РЕАЛІЗАЦІЇ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
http://econvisnyk.dstu.dp.ua/article/view/332744
<p><em>У статті розкрито ключові аспекти корпоративної соціальної відповідальності (КСВ). Визначено складові податкової політики підприємства (об’єктивне нарахування та сумлінна сплата податків, прозорість податкової звітності, справедливе податкове планування, вплив на державну податкову політику, фіскальна дисципліна). Вказано на їх вплив на політику КСВ компанії. Визначено вимоги до прозорого обліку податків на підприємстві. Розкрито особливості прозорої податкової звітності, яка формується в обліковій системі. Наголошено, що компанії з ефективним внутрішнім контролем та відкритою звітністю мають вищу інвестиційну привабливість. Також розглянуто Глобальну концепцію податкової прозорості, розроблену компанією <strong>PwC для оцінювання прозорості податкової звітності</strong>. Запропоновано заходи з підвищення прозорості бухгалтерського обліку податків та формування податкової звітності.</em></p>О.В. Будько В.О. Медузов
Авторське право (c) 2025
2025-06-162025-06-161(10)16617210.31319/2709-2879.2025iss1(10).332744pp166-172СТАТИСТИЧНИЙ АНАЛІЗ КУПІВЕЛЬНОЇ СПРОМОЖНОСТІ СОЦІАЛЬНОЇ ДОПОМОГИ ПРИ НАРОДЖЕННІ ТА ПО ДОГЛЯДУ ЗА ДИТИНОЮ В УКРАЇНІ
http://econvisnyk.dstu.dp.ua/article/view/332748
<p><em>У статті здійснено статистичний аналіз купівельної спроможності соціальної допомоги при народженні дитини та по догляду за нею в Україні у 2017–2025 р.р. Стаття є продовженням статистичного дослідження, розпочатого автором в 2016-2017</em><em> </em><em>р.р. Розглянуто зміни в нормативно-правовому регулюванні, обсягах допомоги та її реальній ефективності в покритті витрат домогосподарств з дітьми. Порівняно фіксовану модель допомоги (2017–2023) з новою системою, прив’язаною до мінімальної заробітної плати (2024–2025). На основі статистичних даних визначено рівень покриття фактичних витрат та індекс купівельної спроможності. Виявлено основні тенденції зміни індексів купівельної спроможності. Запропоновано рекомендації щодо щорічної індексації допомоги й посилення адресності соціальної підтримки для вразливих категорій населення, зокрема багатодітних родин.</em></p>А.В. Хмелюк
Авторське право (c) 2025
2025-06-162025-06-161(10)17318010.31319/2709-2879.2025iss1(10).332748pp173-180СТАТИСТИЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ ЩОДО ПРИДБАННЯ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ: КЕЙС ПІДПРИЄМСТВА ГІРНИЧО-МЕТАЛУРГІЙНОЇ ГАЛУЗІ
http://econvisnyk.dstu.dp.ua/article/view/332750
<p><em>У статті розглянуто реальну виробничу ситуацію прийняття управлінського рішення щодо доцільності придбання основних засобів на підприємстві гірничо-металургійного комплексу. Акценти зроблено на використання статистичного аналізу в комплексі з фінансових моделюванням. Обґрунтовано доцільність переходу від оренди техніки до її придбання шляхом побудови фінансової моделі, заснованої на методах статистичного аналізу витрат, динаміки їх зростання та розрахунку терміну окупності. Об’єктом дослідження є одне із найбільших металургійних підприємств України, яке за період війни жодного разу не було зупинено на простій. Проведено бюджетування альтернативних сценаріїв з урахуванням сталого навантаження на машинно-тракторні одиниці. Графічно візуалізовано кумулятивні витрати на оренду і придбання. Зроблено висновки щодо економічної ефективності інвестицій та рекомендовано інструменти внутрішнього контролю витрат у системі управління підприємством.</em></p>А.В. Хмелюк Є.Р. Герасимов
Авторське право (c) 2025
2025-06-162025-06-161(10)18118610.31319/2709-2879.2025iss1(10).332750pp181-186ІНСТИТУЦІОНАЛЬНИЙ АСПЕКТ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОГО ПРОЄКТУВАННЯ РОЗВИТКУ МЕДИЧНОЇ СФЕРИ
http://econvisnyk.dstu.dp.ua/article/view/332368
<p><em>Обґрунтовано ключові напрями та </em><em>деталізовано інструменти </em><em>інституціонального проєктування </em><em>розвитку медичної сфери</em><em>.</em></p> <p><em>Встановлено, що </em><em>модернізаційними особливостями сучасної медицини є інтегрування у професійний глобальний простір; поширення різних форм міжнародного співробітництва, медичного туризму; формування міжнародних протоколів лікування, поширення електронних медичних записів. що у сукупності підвищує якість надання медичних послуг і дозволяє залучити нові джерела фінансування.</em></p> <p><em>Обґрунтовано ключові інституції, які сприятимуть розвитку приватної сфери медицини: </em><em>ліцензування та сертифікація; встановлення стандартів; фінансова підтримка; стимулювання інвестицій та формуванням сприятливого інвестиційного клімату; співпраця із приватним сектором у форматі реалізації проектів державно-приватного партнерства; обмін інформацією щодо тенденцій розвитку галузі, адаптації передового досвіду і найкращих медичних практик; визначення цінових лімітів та контроль над цінами; моніторинг та аудит якості; законодавче врегулювання.</em></p> <p><em>Визначено, що </em><em>найбільш перспективною для реалізації в медичній сфері стратегією інституціонального проектування є стратегія формування проміжних форм інститутів, яка передбачає модифікацію існуючих інститутів у проміжні форми та їх подальші зміни в межах наявних інституціональних й еволюційних обмежень</em><em>.</em></p>О.В. ГончаренкоО.Ю. Чорновол
Авторське право (c) 2025
2025-06-162025-06-161(10)71510.31319/2709-2879.2025iss1(10).332368pp7-15ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ ЯК ІМПАКТ-ФАКТОР В ЕКОНОМІЦІ УКРАЇНИ
http://econvisnyk.dstu.dp.ua/article/view/332377
<p><em>Інформаційні технології в сучасній економіці відіграють роль рушійної сили, яка розвиває спосіб ділової та соціальної комунікації, модернізує засоби збору, збереження, обробки та поширення інформації, спричиняє появу нових форм бізнес діяльності, прискорює процеси прийняття рішень та, врешті-решт, змінює стиль життя населення країни. Суспільство, яке ігнорує розвиток новітніх технологій та відмовляється впроваджувати їх у життя, приречене на регрес. Саме винайдення та застосування новітніх технологій дозволяло людству виходити з глибоких економічних криз та депресій, надаючи можливості для створення нових форм ділової активності, способів підвищення якості продукції та прибутковості, розвитку науки та підйому економіки. Сучасний етап розвитку людства названо «інформаційним», оскільки після попередніх технологічних циклів саме інформаційні технології почали змінювати соціальні та економічні принципи взаємодії у суспільстві. В цій статті, з використанням даних Державної служби статистики України та Світового Банку, представлено, які саме трансформації в Україні спричиняють інформаційні технології. </em></p>В.А. Дмитрієва
Авторське право (c) 2025
2025-06-162025-06-161(10)162710.31319/2709-2879.2025iss1(10).332377pp16-27ФІНАНСУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА ЗА ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНИМИ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ ТЕХНОЛОГІЧНОГО ОБЛАДНАННЯ
http://econvisnyk.dstu.dp.ua/article/view/332396
<p><em>Встановлено особливості ведення кожним підприємством за власними цілями, прагненнями, ініціативами як у сьогоденні, так і у майбутній перспективі інноваційної діяльності та пов'язаного із цим розвитку, на підставі чого виникають значні досягнення, винаходи і здобутки. З'ясовано постійну потребу прагнення кожного підприємства до інноваційного розвитку, що втілюється у реальне відтворення розробок у поєднанні із фінансовими внесками. Обґрунтовано особливе значення інноваційного розвитку підприємства через найбільше надання новим розробленим виробам кращих техніко-економічних характеристик. Узагальнено про удосконалення всієї діяльності підприємства за рахунок інноваційного розвитку шляхом впровадження нового технологічного обладнання. Доведено, що від цього залежить перетворення бізнес-процесів у вигляді внутрішнього виробничого простору шляхом залучення фінансових внесків і управління ними.</em></p>П.В. ІванютаМ.І. Петренко
Авторське право (c) 2025
2025-06-162025-06-161(10)283710.31319/2709-2879.2025iss1(10).332396pp28-37АСПЕКТИ ІНСТИТУЦІОНАЛЬНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РОЗВИТКУ ІННОВАЦІЙНОГО БІЗНЕСУ В УКРАЇНІ
http://econvisnyk.dstu.dp.ua/article/view/332415
<p><em>Стаття присвячена дослідженню напрямів інституціонального забезпечення застосування інноваційних підходів в економічної трансформації діяльності суб’єктів національної економіки та розвитку інноваційної складової бізнесу з метою забезпечення стабілізації і ефективності їх діяльності, конкурентоспроможності і інноваційного розвитку бізнесу в сучасних умовах функціонування в Україні. Проведено дослідження публікацій вчених щодо нормативного та наукового визначення та обґрунтування економічних категорій: інновації, інноваційна діяльність, інноваційний бізнес. Доведено та обґрунтовано, що інституціональним забезпеченням для розвитку інноваційного бізнесу та проведенням імпаритетної реструктуризації на основі персистентної трансформації для суб’єктів національної економіки можуть бути органи місцевого самоврядування та органи державної влади України, власники та керівництво суб’єкта господарювання, інвестори та кредитори, що є актуальним в сучасних умовах функціонування економіки та її суб’єктів в сучасних умовах.</em></p>Н.М. Купріна
Авторське право (c) 2025
2025-06-162025-06-161(10)384510.31319/2709-2879.2025iss1(10).332415pp38-45НЕВИКОРИСТАНИЙ ПОТЕНЦІАЛ: МОЛОДІЖНЕ БЕЗРОБІТТЯ ЯК ЗАГРОЗА СТАЛОМУ РОЗВИТКУ УКРАЇНИ
http://econvisnyk.dstu.dp.ua/article/view/332417
<p><em>У статті досліджується проблема молодіжного безробіття в Україні як одна з найгостріших соціально-економічних викликів сучасності, що набула особливої актуальності в умовах повномасштабної війни, економічної нестабільності та масштабної міграції. Виявлено, що рівень безробіття серед молоді у 2023 році становив 17,8%, що майже вдвічі перевищує показники серед дорослого населення. Молоді українці віком від 18 до 35 років стикаються з численними бар'єрами на шляху до працевлаштування. Серед яких виступає відсутність професійного досвіду, невідповідність освіти ринковим потребам, обмеженість доступу до вакансій, особливо у прифронтових та деокупованих регіонах. Наводяться статистичні дані щодо рівня безробіття серед молоді, його територіальної диференціації та динаміки під впливом воєнних дій на території нашої держави. У роботі визначено ключові соціально-економічні наслідки молодіжного безробіття, серед яких: втрата трудового потенціалу, посилення соціальної напруги, еміграція, зниження якості людського капіталу.</em></p> <p><em>У процесі дослідження використано статистичні дані Держстату України, Національного банку, Центру економічних стратегій, соціологічні опитування молоді, а також результати праць провідних українських науковців.</em></p> <p><em>Авторами проаналізовано сучасний стан ринку праці України, виокремлені його структурні зміни, зумовлені воєнними подіями, а також проблеми, пов’язані з демографічним спадом, мобілізацією, вимушеним переміщенням молоді та низьким рівнем заробітної плати. Зроблено акцент на значущості розвитку механізмів адаптації молодих людей до нових економічних реалій, зокрема через впровадження дуальної освіти, підтримку молодіжного підприємництва, цифрову перекваліфікацію та партнерство між освітою і бізнесом.</em></p> <p><em>За результатами дослідження запропоновано комплекс заходів з активізації політики зайнятості молоді: удосконалення співпраці між освітою та бізнесом, підтримка стартапів, стимулювання мобільності робочої сили, формування менторських програм та підвищення прозорості інформації про можливості працевлаштування. Надані рекомендації мають прикладне значення для розробки стратегій подолання молодіжного безробіття в умовах післявоєнного відновлення економіки України.</em></p>К.О. ЛевчукВ.О. Молдовану
Авторське право (c) 2025
2025-06-162025-06-161(10)465310.31319/2709-2879.2025iss1(10).332417pp46-53УДОСКОНАЛЕННЯ МЕТОДИЧНИХ ПІДХОДІВ ДО ФІНАНСОВОГО АНАЛІЗУ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
http://econvisnyk.dstu.dp.ua/article/view/332739
<p><em>У статті згруповано та охарактеризовано ключові завдання застосування традиційних методів, прийомів та способів фінансового аналізу, серед яких первинна обробка наявної аналітичної інформації; аналіз стану та динаміки розвитку об’єкту аналізу; виявлення впливу факторів на фінансові показники й процеси; оцінка реалізованих і потенційних резервів підвищення ефективності використання фінансових ресурсів; узагальнення аналітичних висновків, обґрунтування управлінських рішень, фінансових планів та прогнозів. Обґрунтовано використання абстрактно-логічних, економіко-логічних та економіко-математичні методів при здійсненні фінансового аналізу підприємства. Охарактеризовано основні класичні прийоми аналізу ефективності функціонування підприємства (часовий аналіз, структурний, трендовий, аналіз фінансових коефіцієнтів, порівняльний, маржинальний, факторний, стохастичний імовірнісний). Встановлено, що сьогодні домінує інтегрований, комплексний підхід до фінансового аналізу діяльності підприємства, який охоплює всебічне дослідження потенціалу підприємства, визначення його конкурентних позицій у ринковому середовищі та виявлення можливостей для покращення фінансових показників.</em></p> <p><em>Запропоновано удосконалену методику аналітичної оцінки діяльності суб’єктів господарювання в сучасних умовах невизначеності, яка враховує кризові фактори, рівень загроз та стресостійкість фінансової моделі.</em> <em>До кризових факторів віднесено оцінку порушення ланцюгів постачання, втрати ринків збуту, зростання дебіторської заборгованості та інфляційні ризики. Оцінка рівня загроз передбачає визначення фізичних ризиків для активів, ризики персоналу, логістичні та геополітичні чинники. Стресостійкість фінансової моделі визначено як ключовий показник довгострокової життєздатності бізнесу, яка демонструє здатність підприємства зберігати платоспроможність і фінансову рівновагу за найгірших умов. Для оцінки стресостійкості фінансової моделі підприємства в умовах війни в дослідженні запропоновано застосовувати стрес-тестування з виокремленням ключових етапів та індикаторів. Зазначено, що в умовах війни підприємства функціонують у середовищі, яке характеризується різким зростанням зовнішніх ризиків, високою невизначеністю та нестабільністю внутрішнього середовища, тому традиційний фінансовий аналіз, заснований на минулих періодах і середніх значеннях, втрачає прогностичну силу. Запропонована методика з врахуванням кризових і стресових сценаріїв є важливим інструментом виживання підприємств в умовах війни, який надає змогу не лише оцінити масштаби потенційних втрат, а й своєчасно вжити заходів для збереження фінансової стабільності, бізнес-процесів та довіри стейкхолдерів.</em></p>С.М. Ганзюк А.В. Попова
Авторське право (c) 2025
2025-06-162025-06-161(10)14314810.31319/2709-2879.2025iss1(10).332739pp143-148КРЕДИТОСПРОМОЖНІСТЬ ПОЗИЧАЛЬНИКА ЯК ФАКТОР РИЗИКУ КРЕДИТУВАННЯ
http://econvisnyk.dstu.dp.ua/article/view/332741
<p><em>Предметом дослідження є методи та критерії оцінки кредитоспроможності фізичних і юридичних осіб як засіб мінімізації кредитного ризику. У дослідженні застосовано комплекс загальнонаукових і спеціальних методів: аналізу та синтезу для узагальнення теоретичних підходів до оцінки ризику, порівняльний аналіз – для зіставлення критеріїв оцінки кредитоспроможності, системний підхід. Зроблено висновок, що система показників оцінки кредитоспроможності фізичної особи є комплексною і повинна охоплювати не лише фінансові, а й нефінансові характеристики. Запропоновано включити до системи показників оцінки кредитоспроможності юридичних осіб фактори, які дозволяють комплексно оцінити фінансову стабільність, операційну ефективність та потенціал для виконання зобов'язань перед кредиторами. Запропоновано заходи щодо поліпшення управління кредитними ризиками.</em></p>Н.А. Караван В.Л. Продан
Авторське право (c) 2025
2025-06-162025-06-161(10)14915710.31319/2709-2879.2025iss1(10).332741pp149-157